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发布时间:2018-09-03 02:51

  新华社北京6月7日专电波士顿咨询公司(BCG)最新出版的研究性书籍指出,从全球看三分之一的上市企业可能会在未来五年内销声匿迹,领先和落后企业间的差距达到有史以来最高水平,唯有将战略与环境正确匹配的企业才能获得长足发展。这本名为《战略的本质:复杂商业环境中的最优竞争战略》的新书为企业提供了在其所处的商业环境下有效识别、制定和执行正确战略方法的实用框架。该书认为,企业找到有效的战略,比以往任何时候都更为重要。将战略与环境进行正确匹配的企业获得更加丰厚的回报,其股东回报比其他企业高出4%至8%。研究显示,在当

  【摘要】 这本名为《战略的本质:复杂商业环境中的最优竞争战略》的新书为企业提供了在其所处的商业环境下有效识别、制定和执行正确战略方法的实用框架。研究显示,在当今日益多样化和变幻莫测的商业环境中,大多数管理者从商学院学到的传统战略管理方法并不总是能达到预期效果。

  新华社北京6月7日专电波士顿咨询公司(BCG)最新出版的研究性书籍指出,从全球看三分之一的上市企业可能会在未来五年内销声匿迹,领先和落后企业间的差距达到有史以来最高水平,唯有将战略与环境正确匹配的企业才能获得长足发展。这本名为《战略的本质:复杂商业环境中的最优竞争战略》的新书为企业提供了在其所处的商业环境下有效识别、制定和执行正确战略方法的实用框架。该书认为,企业找到有效的战略,比以往任何时候都更为重要。将战略与环境进行正确匹配的企业获得更加丰厚的回报,其股东回报比其他企业高出4%至8%。研究显示,在当今日益多样化和变幻莫测的商业环境中,大多数管理者从商学院学到的传统战略管理方法并不总是能达到预期效果。在前景扑朔迷离、行业领导者频繁转变立场的情况下,勇于尝试新方法或许比一成不变的长期规划更为有效。此外,与企业外部的行业参与者携手组建和谐高效的生态系统,共同塑造行业前景才是正确之道,Facebook就是榜样。该书提到五种截然不同的商业环境以及与之相应的最适宜战略方法。如果行业前景可以预测但难以塑造,企业应采用“经典型”战略(做大);如果行业前景既难以预测又难以塑造,企业应采用“适应型”战略(求快);如果行业前景可以预测并加以塑造,企业应采用“愿景型”战略(抢先);如果行业前景难以预测但有望塑造,企业应采用“塑造型”战略(协调);如果企业在艰难的环境中努力生存和前行,应采用“重塑型”战略(求存)。该书作者之一里夫斯说:“企业若想在当今市场中脱颖而出,就不能再像从前那样采用‘一刀切’的模式来制定战略。我们所构建的战略框架,旨在帮助企业领导者挑选出最佳的战略方法和执行路径。每家企业都应根据当前所处的具体环境,调整和打造其专属的定制化战略。”对中国企业而言,该书为在新环境中调整战略布局的中企带来全新思维模式,企业应先选择战略设计方法,再制定战略并打造全新能力,比如适变应变能力、塑造能力以及多元管理能力等,这些对中企有着重要的借鉴意义。

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