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乐视管理层变革:做战略的退位做业务的上台

发布时间:2018-08-23 06:05

  贾跃亭辞去了上市平台乐视网(300104)CEO,仍继续担任公司董事长,在6月7日,曝出他即将担任乐视全球汽车生态董事长,也可能补缺FF(FaradayFuture)的董事长一职。

  这与近期过于频繁的高层人事更迭一起,为贾跃亭一手缔造的乐视帝国架构大调整作着注解。

  在去年底乐视系运营矛盾爆发,今年初孙宏斌携融创中国入股后,短短几个月时间里,公司原有的架构变化巨大。

  “视频起家的乐视涉足地产、乐视管理层变革:做战略的退位做业务的上台电视、手机、汽车、体育、影业、金融等多个不搭边的领域,构建了乐视独有的生态组织架构,这注定贾跃亭要擅长比一般创业家更老到的多维平衡术,偏偏贾却是个不懂管理的理想主义者,”一位乐视前高管对经济观察报说。

  在孙宏斌进入之前,一手缔造乐视生态的贾跃亭,在乐视拥有着绝对的控制权,他推行“战略决定组织,组织决定成败”的管理理念。

  贾跃亭构建的内容生态、手机生态、体育生态、互联网及云生态、大屏生态、汽车生态,及互联网金融生态七大子生态,又分属于上市公司体系、非上市公司体系和汽车体系。

  贾跃亭以乐视控股为主,以上市公司平台乐视网、百乐文化为辅,通过设立多个子公司孙公司,这里边多存在交叉持股或关联交易,用大手笔资本运作和全新生态模式,将追随他而来的上百位新老明星高管分成大致三类为其所用,一类战略层面和核心部门的高管,一类各个子板块执行层面的高管,一类为生态化反、协同设的生态平台类的高管。

  在5月21日之前,贾跃亭是乐视控股创始人、董事长、CEO,还是乐视网CEO、董事长,而且截至目前,他一直是上市公司主体乐视网第一大股东,非上市公司体系塔尖乐视控股和汽车体系塔尖百乐文化绝对控股的实际控制人。

  去年底资金链和管理矛盾集中爆发时,贾跃亭写就的《乐视的海水与火焰:是被巨浪吞没还是把海洋煮沸?》公开信称,生态战略进入第二阶段:告别烧钱扩张,聚焦现有生态,进行组织变革,对不合格的高管要坚决清除出队伍。

  “那是组织变革的开端,后来携168亿元到来的乐视网二股东孙宏斌,极大推动了组织变革及架构调整,结果便是明星高管们纷纷出走或调岗,贾跃亭实际上失去了乐视的控制权,”上述乐视前高管如是说。

  “战略决定组织,组织决定成败是贾跃亭工作中的口头禅,”与贾跃亭经常接触的乐视前高管笑称,“这并非单纯的企业文化,而是决定着公司的组织架构。意味着战略规划部统筹全局,而人力资源部是组织架构的重要部门。”

  上述的三类高管中,战略层面和核心部门的高管,虽不直接管理业务,但却位于除贾跃亭之外的权力顶层,多为乐视控股高管,比如公认的贾跃亭非常信任的高管阿木(阿不力克木·阿不力米提),职务是乐视控股战略规划与管理部副总裁暨总裁办主任。平时召开总裁会,一般由阿木组织和主持。

  原罗兰贝格企业管理执行总监阿不力克木·阿不力米提(阿木),2015年1月加盟乐视,全面负责乐视集团全球战略规划及战略运营管理等工作,直接向乐视CEO贾跃亭汇报。

  除此之外,乐视控股人力资源部和财务部高管均拥有极大的权力。之前,一般包括乐视网在内的人事任命都是由贾跃亭通过乐视控股人力资源部发布。比如去年6月份,涉及包括乐视网旗下高管张昭、高飞等乐视系共11名明星高管职位调整,在贾跃亭带领高管集体开了三天战略会后,由乐视控股人力资源副总裁、乐视网副总经理蒋晓琳宣布。

  “每个子生态重要高管是贾跃亭亲自拍板,但乐视控股人力资源部可以决定各板块中层团队人员的去留,”乐视前高管回忆。

  经济观察报记者曾于去年底实地走访乐视大厦,发现北京朝阳区姚家园路105号的乐视大厦共17层,最顶层17层是人力资源部所在办公区,16层则是战略规划部和财务部。15层向下分布着乐视影视、终端技术研发、乐视商城、乐视致新、乐视移动等各个子生态的主体部门。

  乐视引入融创中国几个月后的今天,贾跃亭通过乐视控股实现的对整个乐视系的控制力被弱化,尤其是近期乐视网的高管任免,是乐视网直接公告出来的,似乎并未走乐视控股人力资源部宣布任免的程序。

  贾跃亭不再任乐视网CEO之际,跟随他多年、颇受信任的乐视网财务总监杨丽杰也一同离职。

  除此之外,乐视网CEO一职并未由阿木等任何乐视控股的高管来坐,而是乐视上市体系里被孙宏斌寄予厚望的乐视致新总裁梁军,之前他也是乐视网副总经理,同时之前非上市公司的CFO张巍调任乐视网财务总监。

  梁军是贾跃亭“战略决定组织,组织决定成败”管理理念下的业务执行层面的高管,他的上。

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