秒速时时彩

还建立了《CDRCB 核心人才成长计划》

发布时间:2018-08-18 08:48

  银行系统如何进行人才机制建设?怎样才能在金融市场业务上有所作为?在2017紫金山·鑫合金融家俱乐部年度大会上,成都农商银行副行长刘津分享了成都农商银行在这两方面取得的成功经验。

  一是打造扁平化、精简化的组织架构。成都农商银行顺应市场,从业务发展需要,强化顶层设计,完善组织架构:明确出大公司、大零售、大同业和互联网金融四大业务板块,理顺总分支行间的业务管理关系;同时,精简部门,厘清职责,推行扁平化管理,将决策命令链做到最短;从而为提升组织效能、降低内耗提供了有效的组织保障机制。

  二是提高干部队伍人才素质。随着银行领域日益激烈的风控竞争与市场挑战,成都农商银行双管齐下为提高人才素质提供了有效保障:对内,健全各业务条线的培训体系,做到更加市场化和专业化,现有比较成熟的多元化培训体系已覆盖了我行前中后台的各专业领域;对外,我们对新员工的招聘、尤其是管培生的培训做了许多有益的探索,利用成都天府之国、休闲之都、崛起之城的吸引力,定向加大力度引进北上广深等一线城市的高学历、高素质成熟型专业人才,为我行补充新鲜血液。此外,还建立了《CDRCB 核心人才成长计划》,将具有相应核心岗位素质潜力、有上进意愿和正能量的员工,定向纳入此成长计划的各个“子成长” 计划中, 针对性地予以倾斜培训资源,为我行的核心岗位培养储备充足的继岗人才。

  三是打造干部梯队。我们推出了核心干部培养方案,把我们的干部按照不同的年龄段,不同的专业序列,不同的入行时间,来进行有针对性的干部梯队培养。通过健全的干部管理体系,透明了干部选聘的标准及流程,并在考察绩效贡献的基础上,进行了诸如素质测评、360°访谈、定向任务挑战等多元化评估,以保障干部选聘质量;并加强对新聘干部的任职辅导,帮助干部顺利落地,提高干部成功率;从而畅通了员工的职业发展通道,有效地激励了内部员工。

  能够再次荣获鑫合金融家俱乐部颁发的“鑫合活力奖”,是对我行工作最大的鼓励和肯定。这两年,我行金融市场业务取得了欣喜的进步。2016年,按照中央国债登记结算公司口径,我行完成债券业务结算量12万亿元,在所有机构中排名第17位,在全国农商银行中排名第1位。2017 年上半年,我行债券业务交易量为5万亿元,在所有机构中排名第22位,在全国农商银行中排名第2。

  首先是全行从战略层面、从行领导层面对金融市场业务的重视和支持,在技术系统、人员准备、业务流程等方面均予以倾斜,在人才的选聘、录用、提拔给予了我们绿色通道,在激励机制也给了我们比较市场化的保障,在行内相关流程、后勤等都给予了极大的支持,使得我行成为农商行中债券业务起步时间早、业务面广、经验成熟的机构。

  其次是强大的团队凝聚力。金融业务向来是围绕着人来开展业务,要和同业及客户进行不断的关联,人与人之间的信任,包括对我们人员素质队伍的要求是金融业务能够取得发展的保障。目前我行金融市场条线由金融市场、资产管理、投资银行三大业务组成,我们平台一共有100个人,93个在职员工,7个管培生,有海外学习背景的有二十余人,研究生及以上学历的有65人,平均年龄32岁,是一只非常年轻的队伍;在这100个人中,接近一半的人来自非银行机构,囊括了证券、信托、四大事务所、律所、评估公司、评级公司,每个人的学习能力都非常强,能够满足金融市场日新月异的业务需求。他们共同构成了我们这样一个年轻、多元化、专业、有活力的团队,三块业务既分工明确,又通力协作,虽然团队成员来自五湖四海,但凝聚力很强,在交易、销售、研发等各维度能够共同发力,推动我行金融市场业务纵深发展。

  最后,我们大金融板块始终坚持打造联动效应。既有自营,也有表外,还有投行:把资产和负债联动,表内和表外联动,本土和省外联动,公司内的项目和金融市场业务、产品联动。

  当然,我们的成绩更离不开包括鑫合金融家俱乐部成员在内的各位市场同行的支持。我们始终将与同业的交流与合作视为开展金融市场业务的基础,在资产与负债端均广泛开展互动合作,在与同业交流的同时积极学习市场先进经验,不断提升自身业务能力。(马丽雅 翟濯)

相关文章
北京(总部) 北京市海淀区中关村南大街2号数码大厦B座2002A
电话 010-53575928 传真 010-53575928
合作 www.chaoaibaby.com 人力 hr@fyqizheng.com
京ICP备11028101号|网站地图
扫一扫 关注秒速时时彩