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彭志强万字分享:2018年企业发展两大保

发布时间:2018-04-12 15:59

  秒速时时彩官网2018年1月24日,盛景创新汇之《2018年年度规划》在全国49个城市同步火热直播!盛景网联董事长、盛景研究院院长彭志强就企业战略落地的“两大保障”与战略管理的“三大原则”倾情分享;盛景网联副总裁曹志勇随后就“战略九宫格”方法的阐释对直播进行完美升华。让我们一起解读2018年企业战略发展的根本依据!

  ▌ 以下根据彭志强的现场演讲整理成文(其中,九宫格部分由曹志勇老师分享),有部分删减:

  当前正是做2018年年度规划的一个关键时期,我们一起来探讨如何做好2018年企业年度规划。

  我会与大家分享企业战略落地两大保障与战略管理三大原则;曹志勇曹老师将替我讲战略规划九宫格,即九大战略步骤。

  关于战略规划,每个企业每年都会做。有的企业觉得战略规划有用,有的企业会觉得战略规划可能没什么作用。

  那么为什么对于有的企业来说,过去的战略规划的效果会大打折扣呢?主要原因就在于这些企业的战略规划都是点状的、不成系统,缺乏一套系统的打法。

  如果企业想让战略规划产生真正的价值,就需要把战略的两大保障、三大原则与九个步骤做到位。

  战略大师迈克尔.波特曾讲到:“战略是关于一家企业如何不同于其他企业,意味着有意识地选择一系列不同的活动来提供独特的价值组合。”企业的战略规划一定要是专属性的,一定要与别家企业与众不同。

  遗憾的是,太多中小企业的战略规划就是把别家企业战略规划的名字一换,因此同行业间企业的战略规划看着都差不多,都没有实现各自独特的价值组合。

  企业要如何实现独特的价值组合呢?最首要的就是要有意识的去选择价值,而不是稀里糊涂的去决定价值。也是盛景一直强调的,方向比努力更重要。所以说,每一家企业的战略规划都一定是不同于其他企业的,一定要有自己独特的价值组合,这样做的目的是为了创造价值,并产生真正的竞争力!

  去到哪里是指你希望你的企业在未来处于一种怎样的状态,即企业的使命、愿景、定位、取舍与目标。

  所以关于对于战略的理解,你可以觉得它很抽象、很缥缈,但你也可以认为它特别的落地和务实。

  战略有两大保障体系。为什么企业过去在做战略规划的时候,并没有显现出想象中的好结果?这往往是由于缺乏战略的两大落地保障。

  因此,战略落地的两大保障核心就是要解决复盘驱动体系和团队共识的机制,这也是接下来要重点着力跟大家进行分享的。

  战略规划要想起作用,就必须有复盘驱动体系。如果缺乏复盘驱动体系,这样的战略规划是没有意义、没有价值的。

  所以,在战略执行的过程中,我们如何建立检查、评估、提升、尤其是滚动规划体系,对于战略的有效性和能否落地是一个大的前提条件。

  关于团队复盘驱动体系,也叫做PDCA,就是说我们凡事要有目标,都必须要通过检查、评估、总结与提高这么几个环节。

  这样一个复盘驱动的过程在今天这样一个时代转得会越来越快,当然企业能转多快取决于其经营管理水平。现在一些互联网公司转一圈的速度大概是一个月。

  比如我定了一个规划,一个月之内我就打算转一圈,以此评判这事要不要调,要不要改。像是前段时间特别火的那个百万英雄竞猜的游戏,这个游戏所属的公司就是在上线前一周就把游戏推出的,速度非常快。你可能会觉得我这么干不得疯了,而且中小企业也没这样的管理水平。这种情况下,你可能预想的是一个季度,甚至最少半年转一圈。其实不少中小企业就是一年转一圈的,但这个周期就拉得太长了。

  所以对于快时代下的战略管理的复盘周期,我觉得对于在座的各位企业来讲,半年是最少的了。如果觉得自己的经营管理水平能够驾驭的话,还是一个季度比较。

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